近日，西鄉(xiāng)綠緣生態(tài)產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司召開5月份項目工作推進(jìn)會。項目公司負(fù)責(zé)人主持會議，項目公司全體人員以及施工單位、監(jiān)理單位、西鄉(xiāng)縣林業(yè)局主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加會議。

會議聽取了參建單位4月份項目工作落實情況、匯報了5月份重點工作計劃安排，就全力推進(jìn)項目土地流轉(zhuǎn)、林地清罐、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作，抓好項目建設(shè)進(jìn)行了部署安排。

會議指出，4月12日集團(tuán)公司召開的“儲備林+鄉(xiāng)村振興”研討會，就如何將國家儲備林項目與鄉(xiāng)村振興深度融合進(jìn)行交流研討，為公司開展儲備林項目建設(shè)指明了方向，提供了參考。公司及相關(guān)單位要全力以赴，健全完善項目協(xié)調(diào)匯報工作機(jī)制，積極推動問題化解，開創(chuàng)儲備林項目建設(shè)運(yùn)營管理的新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識，搶抓機(jī)遇推進(jìn)。加強(qiáng)與縣林業(yè)局以及地方各級政府部門的主動銜接溝通，集中攻堅協(xié)調(diào)解決重點難點問題。要嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計方案，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理控制，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。二是要加強(qiáng)制度機(jī)制的建立完善。實施項目推進(jìn)周報、月度制度，嚴(yán)格按照制度要求將工作開展情況及時報送項目公司；完善人才管理機(jī)制，開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；完善技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，為項目規(guī)范推進(jìn)提供強(qiáng)有力支持。三要加快手續(xù)辦理，確保取得成效。各單位要認(rèn)真按照會議安排和要求，創(chuàng)新方法，完善舉措，配齊人員力量，對后續(xù)即將實施的區(qū)域及時辦理采伐、防火通道等相關(guān)手續(xù)；要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，確保儲備林項目建設(shè)提質(zhì)增效。